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中国动漫产业玩具三国开始形成

发布时间:2019-09-13 04:19:00

  > 中国动漫产业玩具三国开始形成 12:55:54

  6月9日晚,儿童娱乐公司淘米(NYSE:TAOM)登陆美国纽约证券交易所。该公司主营业务包括卡通形象授权、影视动漫等,值得关注的是,淘米开始大举开发玩具产品及线下乐园。

  当我们仔细研究海外模式和主要业务分布时,我们会从那些具有高水准,并已经获得巨大成功的企业发现动漫产业发展的相似之处。那就是:在儿童娱乐产业里,“动画+授权+玩具+儿童线上游戏”都是重要的业务领域。无论是已经上市的奥飞动漫[17..56%股吧]、淘米,还是尚未上市的宏梦卡通,在这些业务都有涉足。

  2009年中旬,宏梦卡通宣布完成第三轮融资,这是继2007年以来的第三次融资。自2007年第一次融资之后,宏梦便进入了大规模扩张期,宏梦当时的商业模式定位为迪斯尼+HelloKitty,计划凭借《虹猫蓝兔》系列动画片的影响,在各大城市接连开设了超过30家直营店,为了支撑直营店,宏梦开发了儿童书包、玩具、童装、鞋类、床品家居、卫浴用品、家具和装饰品等产品,同时还展开品牌独家授权,2008年实现了雅客、隆力奇、汇源等近50家客户的授权合作。

  但这个计划并没有给宏梦带来良好的现金流,由于销售业绩不理想,产业扩张太快,造成了大量的库存,严重影响了现金流,项目全部亏损,宏梦卡通集团首任CEO王敬黯然离职。对这个2007年起如日中天的中国动漫新秀的衰落,一位动漫衍生产品的资深人士的观点是:1.宏梦当年的天时、地利优势很明显,但直营店最终演变成“家族企业”,导致授权不可控、产品质量不可控,是直接影响宏梦品牌的原因之一;2.直营店的定位太大,这与迪斯尼+HelloKitty模式的目标的宏伟梦想有关系,能做好一个HelloKitty已经不容易,更何况还要加上迪斯尼?这导致产品商业开发过度而失控;3.内容设计有缺陷,故事脚本不连贯,题材过于“血腥、暴力”等都是家长对品牌很难认同的。

  宏梦2009年第三次集资近亿人民币,全面调整商业模式,预计发展超过1000家加盟店,此前目标计划2010年在纳斯达克上市,由创始人之一的贺梦凡执掌企业运营。主要投资人红杉资本沈南鹏对贺梦凡的评价是“已经完成从编剧、导演向企业家的转型”,寄望于贺梦凡这一“凡人变神仙”的转型完成上市之梦。

  相比宏梦卡通,广州原创动力的《喜羊羊与灰太狼》是“大器晚成”且“后来居上”之作。早于宏梦卡通两年,2005年起《喜》便在全国各地方电视台播放,2008年电视动画片满300集后与上海文广、北京优扬合作拍摄了第一部动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》,从此《喜》便进入“牛气冲天”阶段,红遍大江南北,成为中国第一动漫,除玩具之外,衍生产品授权近十类超过200多种。

  与宏梦卡通不同的是,原创动力的收入绝大部分来自授权费,没有建立连锁经营。但发行与授权并没有给企业带来良好的现金流,2008年前公司曾经一度陷入困境,除了无形资产,商业化收入大多与原创动力无关。而2009年以来,《喜》还陷入“价值观”与商业开发过度的批评漩涡。从内容上300集以后的《喜》已经没有太多的创新,且融入太多的社会浮澡题材,导致相当部分家长产生反感。同时《喜》在内容上一开始就没有商业元素的设计,衍生产品缺乏内容拉动元素,无法在玩具等重要领域有斩获。

  2月,香港上市公司意马国际[0.320.00%]正式收购了《喜羊羊与灰太狼》的衍生品版权管理方动漫火车集团,而原创动力往后的发展还需观望。

  从《虹猫蓝兔》与《喜羊羊》延展出来,2009年,在中国各电视台首播的动画片已经高达170,000分钟,2010年上半年,卡通片播放时间就已经超越了这个数字。随着国家在政策上的不断支持,动漫产业正以全新的速度逐步发展。根据国家广播电视总局的数据,在今年的前五个月共有221个中国监制的动画片在国内各大的电视频道上播放,时长达270,000分钟(自2006的巅峰期后,在日本电视上播放的动漫时间下跌了20%达到108,342分钟),中国动漫产业正拥有前所未有的机遇而稳步发展。但为什么《虹》与《喜》还是遭遇上市危机?

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